k8凯发(中国)天生赢家·一触即发

       在长江中游南岸的湖北黄石，活跃着一支冶建铁军——k8凯发(中国)天生赢家·一触即发 黄石科技创新成果转化示范基地项目（以下简称：黄石科创项目）。2023年5月开工建设以来，这支来自五湖四海的项目团队紧紧围绕以施工生产为中心工作，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，科学谋划，创新引领，210天迎来首次主体结构封顶，取得阶段性胜利成果。跑出的“冶建速度”，得到公司、业主、监理等单位高度称赞。

       该项目党支部凭借着出色的工作、优异的成绩，接连获评2023年度、2024年度k8凯发(中国)天生赢家·一触即发 先进党支部。

党建引领凝聚合力

       “项目推进到哪里，组织建设就到哪里，战斗堡垒作用就发挥到哪里。”“制度先行，如果说工作是水，那么制度就是渠道，建成良好的渠道，才能保障水的流动。”2023年6月黄石区域项目党支部正式成立后，在党员大会上，党支部书记陈福星制定了党支部建设目标，就是将党建工作融入安全生产、技术质量、成本管理等各项生产经营活动中，有力有效推进项目建设管理。

      制度扎紧笼子，营造清廉氛围。项目党支部积开展党风廉政建设活动，重点在商务、物资、工程、财务等关键部门和关键岗位签订了《廉洁从业承诺书》，成立了材料验收小组，不间断跟踪参与各项工作的监督和落实。发挥“领头羊”作用，制定项目领导班子带班值班制度，全程参与施工现场管理工作及物资验收工作，保证物资质量合格，减少了物资损耗率。

      项目党支部围绕现场施工生产任务，积极开展安全行为之星、科技促安全、“农民工安全督察队”、农民工夜校、安全月活动、质量月活动、消防演练等系列活动，有效激发员工工作热情，促进项目各项工作顺利进行，为加速完成全年施工生产任务奠定良好基础。

       此外，项目成立以党支部书记陈福星为组长的农民工安薪管理小组，贯彻落实国家及公司的农民工工资保障条例、制度，督促农民工工资管理标准化，按时发放农民工工资。2023年9月，项目部获得黄石市根治拖欠农民工工资工作领导小组授予的“标准化安薪项目”。

党旗飘扬在工地

       2024年1月，湖北省突降大雪，道路、桥梁、屋顶等到处出现近10厘米积雪，这场冰雪在装扮城市美景的同时，也给项目人员出行及物资设备进场等造成困难，黄石区域项目党支部第一时间组织党员突击队开展“铲雪除冰”活动。陈福星带领党员突击队对项目办公区、生活区、施工区、项目周边主要道路进行大面积扫雪，还对项目外围市政道路及地上有轨车站进行清理，方便市民出行。

       再遇眼前这种情况，党员们依然勇冲前锋。2024年6月的黄石，梅雨连连，为“火热”的现场带来了丝丝凉意，但也带来了洪灾隐患。6月22日凌晨1点，天空一声巨响，雨水哗哗不停，打乱了陈福星的思绪，“不行，按照这样的雨势情况，地下室防洪构筑物可能抵挡不住。”随即拿起手机给正在现场轮班的党员张颂伟拨去电话，“颂伟，现场水势情况如何？”“陈书记，目前现场管网排水能力已经达到极限，如果雨势再大，水会倒灌进地下室，情况不太好。”张颂伟急促地说。“能源站地势最低，且重要设备已经安装，你立即前往能源站入口查看情况，保持关注，我马上调动人员赶往现场。”

       此时也是深夜，担心大家未及时收到信息，陈福星逐个打电话通知支部党员，“洪水要来了，所有党员，立即前往项目组织抗洪抢险”。不到五分钟时间，所有党员集结完毕。到达现场后，雨水已经倒灌入地下室，地下室各口部沙袋雨水已经溢出，来不及思考，党员们立即分工，谢波、刘辽凡组织人员到两个地下室出入口补充加高沙袋，史烨辉组织人员增加地下室抽水泵，陈福星前往地下室能源站与张颂伟汇合，协助搬运材料封堵。经过连续3小时奋战，地下室能源站入口封堵完毕，水位在可控范围，雨势也有所下降。抢险人员松了一口气。早晨7点，大雨已停，地下室雨水持续抽排，水位持续下降，地下室能源站少量积水全部抽排完成。

       后来几天，陈福星白天组织地下室清淤，晚上安排轮班值守，巡查现场防洪情况，排查洪灾隐患。

       项目建到哪里，党旗就飘扬在哪里。黄石区域项目党支部充分发挥项目党支部的战斗堡垒作用，无论是抗洪救险，还是铲雪除冰、服务大众，支部党员们服从大局、冲锋在前，圆满完成各项任务。

“三大法宝”培育良才

       “k8凯发(中国)天生赢家·一触即发项目有‘三大法宝’，为职工提供了充分展示自己的平台。”说到人才培养时，该党支部书记陈福星稍显神秘。

       第一大法宝是推行“导师带徒”制度。项目领导班子按专业类别组成“导师团”，通过定期培训、座谈会、工程例会、观摩会等各种形式，就实际施工中存在的重点难点问题进行交流，全面培养新手徒弟各项能力。

       第二大法宝是制定职业规划。项目班子结合员工专业和志愿，帮助其制定职业规划，明确岗位职责和发展方向，其中包含短期发展目标和长期发展目标，并列出成长计划，按阶段严格执行，为员工成长提供坚实基础。

       第三大法宝是加强理论培训。项目部经营系统邀请“广联达软件讲师”开展软件培训，提升项目预算人员理论知识能力；工程系统组织全员进行水电安装质量检查培训；邀请上级单位管理人员对技术资料管理进行集中培训等等。每阶段末，项目办公室会对培养责任人、培养对象进行观察、跟踪、考核，以及岗位履职和完成情况进行考核，重点考核其综合能力。培养期间，项目部9人，考取了全国一级注册建造师、全国一级注册造价师、质量员等证书，项目部管理人员取证率高达到100%。

        党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。黄石区域项目党支部将党建工作与经营深度融合，鲜艳的党旗在工程一线高高飘扬，一幅幅你追我赶的奋进图景在湖北冶金腹地铺展开来。

（上海k8凯发   刘辽凡/报道摄影）