崔凯,安装公司天津郁江道项目经理。自1992年参加工作以来,先后参加了宝钢、梅钢、宁波宝新、上钢五厂、太钢、酒钢、深圳空港、富山工业城、巴布亚新几内亚镍钴冶炼、越南热镀锌、印尼镍铁冶炼及电厂等大型国内外重点项目建设。多年来,他兢兢业业,勤勤恳恳,高标准高质量地完成了公司交付的各项任务,以实际行动,助力项目建设提质增效。
精细管理取得成果
在担任空港新城综合管廊及道路一体化项目工程经理期间,该同志积极发挥自身经验及技术优势,严格执行有关技术规范和标准,加强质量控制,把施工技术作为现场控制的核心之一。积极参与制定项目管理策划,采取读图讲图、优秀工艺做法讲解、对比示例展示、样板引路等一系列的技术措施,做到事前、事中及事后的严格把控。制定严密的专项质量策划,编制技术含量高、经济合理的分部分项工程方案,并进行常态化管理。多次在工程质量创优、工期履约、安全文明、施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩。多措并举,确保施工过程零事故,打造安全文明绿色施工标准化工地;提倡新技术运用,引导项目管理人员积极研发专利发明,降本增效。在大家的共同努力下,竣工水电工程合格率达到100%,该工程荣获上海市《申安杯》优质安装工程奖。
新的考验完善自我
2024年3月,崔凯同志被任命为天津郁江道项目经理。面临着工期、技术、成本的三大压力。该项目为天津老牌房地产精装商品楼房项目。作为集团开拓北方市场的一个重点项目,在安全、质量、文明施工方面容不得半点马虎。以上种种压力,对于崔凯同志是一次大的挑战和考验。接受任务后,他全心投入,团结项目班子成员,倡导以人为本、严格管理、立足岗位、拼搏奉献的管理理念,为项目创造了一个井井有条的良好氛围。一方面“快且优”狠抓样板间施工。此样板间着力于工程却又游离于施工之外,布局变化、功能迁移、设计变更,无一不是为施工现场大大增加了难度,他积极与业主、监理、设计沟通协调,增加了设计方出图效率,为施工现场赢得了时间创造了有利条件。另一方面,“稳且准”主控材料进场。面对急需材料,提前测量预算并及时招标采购,要求供货商特事特办、优先供给,为施工现场创造了持续供料的条件,保障了施工进度,确保按业主要求,如期开放展示样板间。
降本增效顾全大局
郁江道项目,他主导编制各施工技术、方案、质量通病表及防治措施并进行技术交底,提高了现场施工的标准化,缩短施工工期、优化图纸设计,避免施工过程中的浪费,对于图纸中有施工难度的问题,及时与设计沟通,简化工艺流程,降低施工难度,节约成本。物资管理中,他要求物资部货比三家,竞价采购,材料进场质量严格按照规范标准执行,堆放整齐有序,标识标牌清晰,责任人明确,出入库台账一目了然,领用物料分包队伍、技术部、物资部三方备签、有迹可循,防止国有资产的流失。此项目原设计要求雨水、冷凝水采用加厚的抗紫外线PVC-U管材,崔凯团队经过技术优化材料对比询价,再同设计洽商后,实现变更为其它种类PVC-U管材,同比之下大大降低了施工成本。同设计洽商后将原设计住宅配套商业内所有餐饮排水系统出户管、通气管、汇合通气管一并优化,降低了施工难度及工程成本,为工程推进大大增加了效率,累计降本增效数万元。
精细管理真诚互信
外协队伍是完成施工生产任务、提高经济效益、实现工期目标的重要力量。为增强他们的认同感,崔凯同志对外协队伍实行了一体化的管理,生产上高要求、严标准,严守安全红线、狠抓技术质量、高质高效保工程;生活上传递正能量,夏季高温,购买藿香正气水、仁丹、风油精、盐汽水、遮阳帽等物资,发放至每一个外协施工人员,为他们创造良好的施工环境。冬天为每一个外协寝室增配烧水壶、微波炉从点滴温暖人心。积极组织银行办事人员上门为农民工朋友办理工资卡业务,切实落地工资发放,解决农民工朋友的后顾之忧。让工人们高高兴兴上班去,开开心心下班来,在外协队伍的身上体现出以人为本的理念,更是为工程的顺利开展奠定了坚实的基础。
加强党建助力施工
作为天津区域项目党支部书记,崔凯善于将党建工作与日常管理及施工有机的结合起来,在党建+活动中,他结合支部实际及公司党委要求开展“党建+抢抓工期”系列活动,支部党建工作在项目推进中焕发出生机与活力,为抢工期、强质量、保安全、降成本发挥不可替代作用。党纪学习教育开展以来,崔凯积极上专题党课,扎实开展各项规定动作要求,支部工作受到公司认可。他积极开展项目廉洁文化建设,落实警示教育月各项工作,在他的带领示范下项目班子和管理人员展现出良好的精神面貌,很好的践行了党建引领的领航员和压舱石作用。
兢兢业业、勤奋负责浸润着崔凯工作的每一天, 他也将一如既往的秉承“选择k8凯发就是选择放心”的服务理念,努力打造精品工程,继续在平凡的工作岗位上奉献着自己的光和热。
(安装公司 董雪松/供稿 崔凯/摄影)